横道图，也叫条状图，甘特图视图由两部分组成：左边为表格和右边为条形图。表格包括任务，开始时间、结束时间，任务负责人；右侧条形图是一个横跨的时间刻度，显示了任务当前进度。

甘特图编制项目计划的步骤：

1、创建新项目

创建项目，设置项目时间、工作日，根据安排选择是否勾选周六周日、项目优先级，选择项目分组。

2、打开甘特图

甘特图如图所示，包括：编码简称，任务名称，开始时间，结束时间，进度，前置任务，里程碑，负责人及待办TODO。

3、目标分解

根据项目目标对项目进行分解，在编制计划时，可以进行层级划分，选择任务向右缩进则该任务就会成为上一个任务的子任务。管理者在分解计划时任务粒度要适中，尽可能一个任务由一个人负责，任务时间最好以天为单位。

4、确定时间

管理者可以由专家或者以往的经验来预估时间，也可以和项目成员讨论，在任务后 开始日期 及 结束日期 框中，输入或选择年月日。如果在创建任务时勾选周六、周日则周六周日也为工作日。

5、任务分配

任务分配可以设置任务负责人也可以设置TODO待办任务，邀请项目成员加入项目后就可以分配任务给项目成员，在分配任务时要明确每个任务的详情，明确每个人的职责。

6、里程碑及依赖关系

项目里程碑为项目中的节点，通过对里程碑事件的控制可以评估项目各阶段工作进展，以及分析开发过程中存在的风险。

里程碑是项目中的重要内容，标志着可交付成果的完成，也是项目的方向指导。

前置任务，即依赖关系，表示任务之间的联系，如任务A结束B任务才能开始。